Herausforderungen
• Forschungsprojekt, das auf Basis aktueller Erkenntnisse häufige Umplanung erfordert
• 10 Projektpartner international, heterogene Projektumfelder bei den Partnern (Universitäten, KMU, Industrie, Design)
• Jeder optimiert seinen eigenen Bereich, die Zusammenarbeit erfolgt über den Koordinator
• Rolle des Projektmanagement-Office (PMO) für Innovationsprojekte ist nicht klar definiert
• Entwicklung einer Methodik für Forschungsprojekte parallel während des Projekts
Rolle von ProSense Consulting in der Umsetzung
• Projektmanagement-Office – intensive Kommunikation mit Stakeholdern intern und mit Partnern
• Etablierung von Prozessen, Tools und Methoden , mit denen alle Partner umgehen können
• Definition von Vorgehensweisen zur Projektsteuerung
• Facilitation der Workshops mit den Partnern
• Circular Economy Gedanken innerhalb des Teams und der Organisation verbreiten
• Umsetzung der EU Horizon 2020 Anforderungen
• Entwicklung der Standard-Methodik mit Rollen und Prozessen für zukünftige Forschungsprojekte
Ergebnisse
• Erfolgreiche Umsetzung des Projekts im Rahmen der EU Vorgaben mit Erreichung aller vereinbarten Ziele
• Entwicklung eines Team-Gefühls aller Partner und gemeinsamer Vorgehensweisen
• Projektmanagement-Methodik für weitere Projekte etabliert
• Business Pläne zur Umsetzung der Circular Economy Ansätze