Herausforderungen
• Keine Übersicht über die Projekte aller Konzernbereiche
• Entscheidungen des Vorstands werden nicht für das Portfolio getroffen, sondern für einzelne Projekte
• Verständnis und Informationen für Portfoliomanagement fehlen
• Kein Projektmanagement-Prozess mit klaren Genehmigungs-Schritten
Rolle von ProSense Consulting in der Umsetzung
• Konzeption des Portfoliomanagement-Prozesses und der Rollen mit dem Kunden-Projektleiter
• Training und Coaching zum Portfoliomanagement für die Teil-Portfoliomanager
• Etablierung regelmäßiger Portfolio-Board Meetings mit klarer Agenda
• Abstimmung mit Konzernbereichen zum gemeinsamen Verständnis
Ergebnisse
• Eingeführter Prozess für das Portfoliomanagement
• Akzeptierte Regeln zur Identifikation, Kategorisierung und Priorisierung von Projekten
• Definierter Prozess für Projekte von der Idee bis zum Abschluss und Nutzenverfolgung