Herausforderungen
• Kunden-Projektleiter haben oft wenig Projektmanagement-Kenntnisse.
• Kunde gibt teilweise Projektmanagement-Standards vor.
• Projektleiter ist teils in 2 Projektmanagement-Welten – beim Kunden und intern.
• PRINCE2 kann oft nur in Grundzügen angewendet werden, agile Ansätze sollen zusätzlich angewendet werden.
Rolle von ProSense Consulting in der Umsetzung
• Konzeption von angepassten PRINCE2 Trainings
• Anwendung von PRINCE2-Aspekten (z.B. Projektbeschreibung, produktbasierte Planung) am mitgebrachten Beispiel der Teilnehmer
• Sicherstellen der Zertifzierung
• Aufnahme von kundeninternen Templates
• Bezug zu agilen Methoden
Ergebnisse
• Erfolgreiche Zertifizierung
• Verständnis, wie PRINCE2 in Kundenprojekten angewendet werden kann – inkl. Festlegung von Rollen intern und extern.
• Erste Erfahrung mit der Methode in eigener Projektsituation
• Motivation, PRINCE2 in Projekten anzuwenden.