Herausforderungen
• Starkes Wachstum des Unternehmens
• Anzahl der Projekte und Projektleiter steigt, jeder hat seine eigene Vorgehensweise entwickelt
• Jeder übernimmt alle Rollen – vom Kundenberater über Projektmanager zum Entwickler
Rolle von ProSense Consulting in der Umsetzung
• Konzeption des 2-tägigen Workshops mit Trainingscharakter
• Methodisches Training mit Klärung der Rollen und Abläufe
• Festlegung der Mindeststandards
Ergebnisse
• Klärung, wann eine Rolle Projektmanager erforderlich ist und wer diese wahrnimmt
• Überblick über die derzeitigen Projekte inkl. Kategorisierung
• Abstimmung der nächsten Schritte zur Umsetzung durch die Mitarbeiter