Herausforderungen
• Vorwiegende Arbeit in Kundenprojekten
• Standard-Software-Lösung wird auf Kundenbedürfnisse angepasst
• Einführung eines Projektmanagement-Standards für alle schon zweimal versucht und gescheitert
• Viele kleinere Projekte, für die der bürokratische Aufwand gering gehalten werden soll
Rolle von ProSense Consulting in der Umsetzung
• Aufsetzen der Einführung als Projekt mit klarer Beschreibung der Nutzenerwartung und –messung
• Angemessenes Einbinden aller Stakeholder vom Vertrieb und der Umsetzung
• Konzeption und Qualitätssicherung bei der Festlegung von Standard-Strukturen für Kundenprojekte
• Workshops mit den Projektleitern zur Abstimmung von Mindeststandards
Ergebnisse
• Von allen Projektleitern und dem Management gelebte Strukturen für Projekte
• Kompetentes Auftreten gegenüber Kunden im Projektmanagement
• Projektmanagement-Ansatz als zusätzliches Verkaufsargument
• Governance der Projekte durch das Management