Herausforderungen
- Keine Erfahrungen in der übergreifenden Zusammenarbeit
- Starke Frontenbildung zwischen den einzelnen Untergruppen des Projekts
- Vision und Strategie des Projekts sind in den Alltagsprozessen vernachlässigt wurden
- Alle Projektteilnehmer waren agil unerfahren
Rolle von ProSense Consulting in der Umsetzung
- Einführung von Scrum und entsprechendem Tooling für ortsunabhängige Zusammenarbeit
- Rollenklärung und Coaching der einzelnen Rollenträger im Scrum Prozess
- Gemeinsame Anpassung des Scrum Prozesses auf die Strukturen des Kunden (ScrumBut)
- Teambuilding und Überführung der Struktur in den Projektalltag
- Begleitung des Aufbaus einer agilen Vision mit ersten Epics durch das Team
Ergebnisse
- Geschultes Team mit klarem Rollen und Visionsverständnis für das Produkt
- Übergreifende Zusammenarbeit und wirkungsvolle Retrospektiven des Teams
- Gemeinsames Verständnis des Teams zur Zusammenarbeit und entsprechender Bedingungen ist gegeben.