Herausforderungen
• Vielzahl an Projekten sowohl im direkten Kundengeschäft als auch in der internen Entwicklung
• Abwicklung und Erfolg hängt stark von der Qualität der jeweiligen Projektbeteiligten (Projektleiter, Techniker) ab
• Mehrere Standorte weltweit – je weiter weg der Projektleiter vom Entwicklungs- und Produktionsstandort, umso schwieriger ist der Zugriff auf die Ressourcen
• Viele Eskalationen in Projekten, in die das Management einbezogen wird Vertrieb, Projektmanagement und Technik schieben sich den „schwarzen Peter“ für Projekt-Misserfolg gegenseitig zu.
Rolle von ProSense Consulting in der Umsetzung
• Unterstützung bei der konzeptionellen Umsetzung eines auf die Unternehmensspezifika angepassten Standards auf Basis von PRINCE2
• Durchführung von Workshops zur Optimierung der Zusammenarbeit von Abteilungen
• Trainings basierend auf den Erfordernissen der jeweiligen Zielgruppe (Zertifizierung, Kurzbriefing)
• Begleitung und Coaching von Pilotprojekten zur Anwendung und Weiterentwicklung der Methode
• Qualitätssicherung der methodischen Entwicklung und Anwendung in Projekten
• Coaching des internen Center of Excellence bei der Weiterentwicklung
Ergebnisse
• Nachhaltig umgesetzte Prozesse
• Durchgängige Bearbeitung der Projekte auf Basis eines Standards
• Eskalations- und Entscheidungsstrukturen sind transparent
• Governance der Projekte durch das Management
• Verbesserte Reaktionsfähigkeit und geringerer Aufwand für Kriseninterventionen
• Gegenseitiges Verständnis zur Rolle anderer Abteilungen.