Ein weltweit führender Automobilhersteller hat ein langjährig laufendes Wartungsprojekt umgestellt. Die Vorgehensweise ist auf die Zusammenarbeit eines Teams aus Fachbereichsmitarbeitern und Consultinganbietern an verschiedenen Standorten angepasst. Das Verständnis aller Projektbeteiligten für die agile Arbeitsweise wurde Schritt für Schritt etabliert.
Für das erste EU-geförderte Großprojekt des Konzerns ging es darum, Projektmanagement-Standards mit 10 internationalen Partnern zu etablieren und einen übergreifenden Teamgedanken zu erreichen. Das Forschungsprojekt, um recyclebare Sportprodukte zu entwickeln, führte zu einem Lösungsansatz, den mehrere Projektpartner weiter verfolgen.
Ein weltweit operierendes IT-Unternehmen benötigte zum Aufbau interner Scrum Teams geschulte Scrum Master, die als Multiplikatoren innerhalb von Teams in mehreren Branchen wirken werden – mit möglichst geringem Zeitaufwand.
Ein weltweit führender Automobilhersteller hat ein langjährig laufendes Wartungsprojekt umgestellt. Die Vorgehensweise ist auf die Zusammenarbeit eines Teams aus Fachbereichsmitarbeitern und Consultinganbietern an verschiedenen Standorten angepasst. Das Verständnis aller Projektbeteiligten für die agile Arbeitsweise wurde Schritt für Schritt etabliert.
Ein Konzern mit 9 Teilbereichen braucht eine Steuerung des kompletten Projektportfolios mit klaren Vorgaben zur Priorisierung und einem Portfolio-Board, das Ownership über das Projektportfolio übernimmt. Alle Bereiche wurden in die Entwicklung mit einbezogen, um Akzeptanz zu erhalten.
Die Einführung der Strukturen ist nur der erste Schritt – durch intensive Einbindung und Erfahrungssammlung wurde die Nachhaltigkeit sichergestellt.
Gestaltung der Struktur mit Einbindung des Vertriebs und des Kunden in das Projektmanagement – und eindeutige Klärung der Anpassungsmöglichkeiten für kleine Projekte.
Projektmanager benötigen Sparringspartner, die ihnen für ihre konkreten Fragestellungen Tipps, Tricks, konkrete Anregungen und methodische Sicherheit vermitteln.
IT Dienstleister müssen meist mit der Methode leben, die der Kunde vorgibt – und auf der anderen Seite intern ein eigenes Team koordinieren. PRINCE2 bringt noch Nutzen zusätzlich zum Zertifikat, wenn die Trainings gezielt auf diese Bedürfnisse zugeschnitten werden.
Die Zertifizierung mit PRINCE2 war hier nicht zielführend – eine angepasste 2-stufige Ausbildung lieferte einen echten Mehrwert für die Teilnehmer – die Flexibilität sorgte für Zufriedenheit des Auftraggebers.
Kombination eines Projektmanagement-Trainings mit der Erstellung von unternehmensinternen Strukturen für Projektmanagement – auf englisch.