Herausforderungen
• Wenig Verständnis für Projektmanagement – die Projektleiter sind Experten für die inhaltliche Gestaltung, aber nicht ausgebildet im Projektmanagement
• Keine definierten Prozesse im Unternehmen – diese werden benötigt
• Umsetzung der Trainingserkenntnisse muss möglich sein
• Bessere Zusammenarbeit zwischen Abteilungen soll erreicht werden
Rolle von ProSense Consulting in der Umsetzung
• Vorbereitung und Durchführung von individuellen Trainingsworkshops abteilungsübergreifend mit Einbindung von Vorstandsmitgliedern
• Input und Feedback zur Projektkategorisierung, -priorisierung und -einsteuerung inkl. der Verantwortlichkeiten
• Gestaltung weiterer Trainings zur Verifizierung, Verbreitung und Erweiterung der Methoden
Ergebnisse
• Prozess zur Aufnahme von neuen Projekten
• Ausbildung der Key-Player in der eigenen Methode
• Initiale Gestaltung von Templates und Checklisten – Abstimmung des Follow-up im Work-Training
• Verständnis für den Sinn der Templates für die eigenen Projekte